6月2日嘉碳采購人員了解到原料價格突然上漲400元，他立刻意識到，如此大的漲幅將對本月原材料的購買及對完成5月末所制定的6月份生產(chǎn)計劃和銷售計劃的順利完成造成重大影響。

當天下午，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，采購部、生產(chǎn)部、銷售部部長召開了緊急會議。會議的焦點集中在：5月份所簽訂的大部分合同中，經(jīng)煅燒、篩分后專用增碳劑產(chǎn)品的銷售單價都比6月需買進的原材料的單價低，加之嘉碳煅燒石油焦、增碳劑一直供不應(yīng)求，廠房中存貨量非常小，這也就意味著要實施6月份的生產(chǎn)計劃，履行6月份的銷售合同，每賣出一噸煅燒焦，嘉碳就賠一部分錢，損失之大，前所未有。

三個部門爭論非常激烈，有的認為：原材料上漲幅度太大，速度太快，跟客戶解釋清楚，從雙贏及長期合作的角度出發(fā)，客戶應(yīng)該可以諒解，可是有許多客戶來自國內(nèi)或國外貿(mào)易公司，我們提價，他們怎樣跟終端客戶解釋？有的認為：只要仍可以承受，寧肯6月份賠錢，也要堅決履行合同，問題是，如果承受不了了呢？如若嘉碳出現(xiàn)任何狀況，不只對嘉碳本身造成重大損失，近百家嘉碳穩(wěn)定的長期的合作客戶也少了一個講誠信、守承諾的大供應(yīng)商?。?/p>

盡管三個部門最后一致決定信守合同、按期生產(chǎn)，可是嘉碳能一直這樣賠下去嗎？